меню

Чернигов Л.М. принял участие в Международной Конвенции Института Адизеса «Новая парадигма менеджмента»

Дата новости: 10 Июля 2012
К списку новостей

34-ая Ежегодная Международная Конвенция Института Адизеса в этом году состоялась 24-27 июня в Санкт-Петербурге в гостиничном центре «Новый Петергоф» и была посвящена вопросам управления развитием организаций и успешного осуществления организационных изменений.

Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре, Калифорния, США. Основателем и Президентом Института Адизеса является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes), выступивший ключевым спикером на Конвенции. На протяжении последних 40 лет профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента, а Институт Адизеса занимает лидирующие позиции в сфере организационного консультирования. Институт внедрял Методологию Адизеса в 52 странах мира и тысячах компаний, и активно делился своим опытом на Конвенции.

Леонид Михайлович Чернигов как основоположник и первое лицо Группы Компаний «Ракурс» регулярно посещает различные образовательные проекты и круглые столы, посвященные вопросам управления и развития бизнесом. «Управление развитием организации и успешное осуществление организационных изменений – это сейчас особенно актуальная для нас тема. Это связано с недавней реорганизацией в Группу Компаний «Ракурс», а также с реализацией нашего Центра Инноваций на базе ООО «Ракурс-Инжиниринг» в особой экономической зоне технико-внедренческого типа в Санкт-Петербурге «Нойдорф», - отмечает Леонид Михайлович.

Среди участников Конвенции были собственники и руководители крупных компаний, руководители бизнес-школ, директора по развитию, HR-директора и Топ-менеджеры. Слушатели узнали о ключевых факторах, существенным образом влияющих на успешность деятельности организации с точки зрения Методологии Адизеса, а также способах работы с этими факторами, позволяющими успешно решать такие распространенные управленческие проблемы как:

· Дефицит контроля из-за быстрого роста;

· Срыв сроков выпуска и низкое качество продукции/услуг;

· Осуществление стратегических преобразований;

· Избыточная бюрократизация, препятствующая дальнейшему
развитию компании;

· Управленческий паралич, вызванный внутренними
конфликтами;

· Интеграция компаний после сделок M&A.

Кроме этого участники узнали о результатах применения Методологии Адизеса на примере конкретных компаний, а также об особенностях ее использования в России и странах СНГ.

Проблематика, предложенная на общее обсуждение Леонидом Михайловичем была связана с организацией эффективного взаимодействия инжинирингового центра и службы сбыта АСУ ТП в компании Ракурс. Эта тема завоевала всеобщий интерес со стороны аудитории и показалась наиболее актуальной Ицхаку Адизесу, в связи с чем была взята в качестве кейса для подробного обсуждения. В результате были получены профессиональные консультации доктора Адизеса и других ведущих международных экспертов Института Адизеса и предложены конкретные решения.

Помимо выступлений и возможности профессионального общения, конвенция Института Адизеса «Новая парадигма менеджмента» стала платформой для неформального общения, а также организовала гостям богатую культурную программу.

Поиск