меню

Ход конем Майкла Вейдера: практический тренинг по ЛИН на производстве «Ракурс-инжиниринга»

Дата новости: 4 Июля 2014
К списку новостей

На этой неделе в «Ракурс-Инжиниринг» прошел двухдневный практический тренинг Майкла Вейдера «Бережливое производство: Лидерство. Создание эффективных Лин-команд». Тренинг собрал около 30 участников - руководителей и ведущих специалистов компаний ЗАО «ОМК», ОАО «Трубодеталь», «Водоканал Санкт-Петербурга», ЗАО «Курский электроаппаратный завод», ООО «Мелстон-Сервис», «Ракурс-инжиниринг», др.

В отличие от первой встречи, состоявшейся весной этого года, главной особенностью тренинга стала практическая игра - выход на производство, в которой каждый из участников смог оценить возможную эффективность бережливого производства в случае внедрения ЛИН-менеджмента в компании «Ракурс».

За два дня слушатели познакомились с методиками сокращений операционных затрат на производстве, планированием внедрения Лин и успешными примерами его применения, философией Лин и подходами Лин-мышления, с полезными методами Бережливого производства. Завершением тренинга стало вручение участникам свидетельства о получении новых знаний и практик бережливого производства.

Елена Буланова, Руководитель направления по развитию экономических процессов «Ракурс-инжиниринг»

Задачу внедрения ЛИН считаю очень своевременной. Но для успеха необходима воля и поддержка руководства и топ-менеджмента. Без этого горстка энтузиастов не сдвинется с места или разобьется о стену непонимания. Поэтому важно провести обучение руководителей отделов, поскольку внедрение ЛИН невозможно без принятия решений, без разъяснения сотрудникам необходимости и сути перемен, без мотивации на улучшение, и, конечно, без команды.

Игорь Зайцев, Заместитель директора проектно-инжинирингового комплекса по производству «Ракурс-инжиниринг»

Считаю концепцию ЛИН весьма важной и перспективной для компании «Ракурс». Тут у нас «непочатый край» работы. Для внедрения концепции Лин нам необходимо проводить общее обучение в компании. Точечные обучения отдельных сотрудников не способны «заразить» идеей весь коллектив, в противном же случае, будет как в известной басне И.А. Крылова «Лебедь, рак и щука».  


Фотографии с тренинга доступны по ссылке>>

Поиск